已经完成 可继续执行
公司可信入口、官网 / 邮箱 / LinkedIn（职场社交平台）、平台和机构外联、外联工作台 V1（第一版）已经串成可管理流程。
3月15日到7月2日 · 阶段汇报脱敏版 · 可上传静态网页
阶段结论：海外 BD（商务拓展）已进入入口验证、回复分层和系统跟进阶段
当前重点不是继续堆资料，而是把已触达方向、合作材料包、哪些样片能给外部看、阶段外联结果和后续动作，放到同一套工作台里持续推进。
当前卡点 需要补材料
下一步需要把 one-pager（一页材料）、哪些样片能给外部看、公开片库和报价模块补齐，避免外联对象只知道公司但不知道如何合作。
管理层关注 方向判断
当前要看的不是单次发信数量，而是有效回复、正确合作入口、可展示材料和正式合作机会是否开始积累。
4条线
平台、机构、供应商和本地资源已纳入分组跟进视图
130次
6月13日到7月2日累计外联触达，已进入回复和入口分层
可追加
后续可按周追加 BD 结果、材料产出、内容协同和需上升事项
6类
官网、邮箱、LinkedIn（职场社交平台）、样片、AI（人工智能）工作流、外联工作台
BD 进展总表 按外联方向分组查看当前状态、下一步与管理层关注点
| 分组 | 当前进展 | 下一步推进 | 管理层关注点 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| A. 重点平台线头部短剧平台、中腰部平台、App 内合作入口 | 已完成平台梳理、入口触达与合作路径初步识别；部分对象进入等待回复或继续跟进状态。 | 补齐统一合作材料，按优先级继续跟进，明确对外可展示样片范围。 | 重点关注样片展示尺度和头部平台反馈质量。 | 进行中 |
| B. 批量外联线按批次覆盖更多候选对象 | 6月13日到7月2日累计完成130次外联触达，退信、回复和入口状态正在分层。 | 复查发送情况，筛选有效回复和可二次触达名单。 | 重点看有效回复、转路由和询价线索，不把触达数量当最终结果。 | 待补材料 |
| C. 温哥华本地线本地影视机构、行业资源、线下曝光资源 | 已完成初步摸排与方向整理，部分资源具备进一步接触价值，大屏广告资源已获得初步同意。 | 保留为本地曝光资源和线下活动配合入口，后续按实际活动节点推进。 | 作为本地资源成果沉淀，目前不作为需要立即决策事项。 | 已获资源 |
| D. 供应商 / 支撑线AI 视频、配音、接口和产能支持对象 | 已收集一批可用支撑对象，用于内容生产与技术验证。 | 比较稳定性、响应效率与适配场景，整理成支撑名单。 | 继续沉淀为产能和技术支撑资源池。 | 可继续推进 |
近期推进重点 执行视角
外联进展
复查已触达对象，确认哪些值得二次推进
把真实回复、退信、客服自动回复和无回复对象分层，决定继续跟进、换入口或暂停。
材料包
补齐 one-pager（一页材料）和可展示样片说明
让海外对象能快速判断 Stellar AI Studios（公司名）能提供什么、哪些素材可以公开看、哪些需要私密申请。
外联复查
消化 6月13日到7月2日累计外联结果
把退信、客服自动回复、有效转路由、有效询价和可二次触达对象分层，更新到外联工作台。
当前业务看板 给领导快速判断
BD（商务拓展）状态
已从资料准备进入“已触达对象复查 + 新批次外联 + 合作材料补强”并行阶段，核心是验证正确入口和可采购切口。
资源成果
温哥华本地大屏广告资源已获得初步同意，可作为公司本地曝光和线下活动配合入口。
系统能力
外联工作台已经能把对象、路径、邮件线程、动作和发送包拆开管理，是后续 CRM（客户关系管理系统）的雏形。
风险提醒
线上版必须做信息脱敏；真实邮箱线程、个人联系信息、未公开样片和内部凭证不能直接放到公开网页。
阶段记录 按时间段看成果
3月15日到3月31日
公司基础入口启动
域名、企业邮箱、官网方向、海外 BD（商务拓展）资料和项目化管理开始成型。
4月1日到4月15日
官网、邮箱、样片参考和材料母本
官网起步页反复改版，样片参考、研究提示词、资料包和公司表达开始进入可执行状态。
4月16日到4月24日
本地资源接触和海外表达校准
本地影视资源会面、市场支持候选、高校长会面材料、国内宣传片审看和海外表达转译。
4月25日到5月12日
AI（人工智能）导演、ComfyUI（本地 AI 工作流工具）和情报系统
本地 AI（人工智能）工作流、导演课程文字化、BD（商务拓展）情报知识库、LinkedIn（职场社交平台）和媒体矩阵研究。
5月13日到5月27日
自营发行、平台采购机制和内容质检
YouTube（视频平台）/ TikTok（短视频平台）自营路径、平台采购机制、竞合方搜索、《归来》改稿和《咒印之书》质检工作流。
5月28日到6月12日
LinkedIn（职场社交平台）、官网展示、供应商线和温哥华线
LinkedIn（职场社交平台）发布工具测试、官网 Showcase（展示页）、自营内容发布、AI（人工智能）供应商外联和温哥华本地机构线。
6月13日到7月2日
平台外联、回复分层和外联工作台
多平台触达、TikTok Drama Center（短视频平台短剧中心）认证处理、官网统计、外联工作台 V1（第一版）、130次外联触达和阶段汇报整合。
这里不是完整联系人名单，而是给王总看的脱敏分组进展表。完整明细保留在内部外联工作台、发送清单和邮件记录里；本页先把“哪些线已经推进、现在卡在哪里、下一步怎么走”说清楚。
重点平台线
头部短剧平台、中腰部平台、App 内合作入口持续验证。
批量外联线
6月13日到7月2日累计完成130次外联触达，重点观察回复质量、退信和入口可靠性。
温哥华本地线
本地影视机构、行业组织、引荐资源和线下曝光资源。
供应商 / 支撑线
AI 视频、配音、接口、制作效率和产能支持对象。
| 推进线 | 包含对象 | 现在做到哪一步 | 下一步怎么推进 | 管理层关注点 |
|---|---|---|---|---|
| 重点平台合作线优先级最高，先拿正确合作入口 | 头部短剧平台、App 内合作入口、内容合作和生产支持路径。 | 已经做过重点外联、补发说明、多路径联系和回复复查。 | 把回复、退信、无回复对象分层；对有价值对象准备第二次跟进。 | 关注样片展示尺度、可私密发送材料和头部平台反馈质量。 |
| 平台扩展线扩大覆盖面，验证更多入口 | 中腰部平台、区域市场平台、内容合作入口和制作供应侧对象。 | 部分已联系，部分已导入工作台，正在按回复和入口质量分类。 | 无回复对象换入口；疑似客服自动回复不算有效业务沟通。 | 由海外 BD 继续筛入口，形成有效回复后再上升为正式合作判断。 |
| 冷邮件批量线不是一封一封零散发，而是按批次测试 | 按批次覆盖更多候选对象，保留退信、入口异常和回复质量记录。 | 6月13日到7月2日累计完成130次外联触达，已形成退信、入口异常和回复质量记录。 | 先复盘退信率和回复质量，沉淀有效对象和二次触达名单。 | 关注有效回复、转路由和询价线索，不把外联次数本身当最终结果。 |
| LinkedIn（职场社交平台）和公司门面线提高可信度和可被查到的公司身份 | 个人页、公司页、官网、隐私页、发布测试、样本学习和内容计划。 | 已经完成公司基础门面、个人页关联和多轮内容 / 技术准备。 | 继续把官网、LinkedIn 和样片包统一成外联后的可信承接入口。 | 关注公司对外身份、样片展示尺度和公开承接入口是否一致。 |
| 温哥华本地机构线本地行业入口和资源背书 | 本地影视机构、行业组织、引荐线、制作公司、电影节 / 协会和工会方向。 | 已做搜索、外联包、引荐回复和关系维护。 | 继续保持轻触达，等合适切口再推进线下合作或资源引荐。 | 作为本地行业入口和资源背书线，不急于硬卖。 |
| 温哥华大屏广告资源本地曝光入口 | 本地大屏渠道和后续线下活动配合资源。 | 对方已初步同意提供。 | 后续如有活动或公开素材，再确认位置、时段、素材规格和播放周期。 | 已作为本地曝光资源沉淀，目前不作为需要立即决策事项。 |
| AI（人工智能）供应商线技术合作和产能补位 | AI 视频模型、配音、接口、制作效率和产能支持供应商。 | 已发出供应商批次邮件，并通过官方路径提交部分联系。 | 收集回复、价格口径、速度能力和接口可能性，沉淀为供应商比选表。 | 关注供应商能否补足产能、速度和技术接口。 |
| 本地影视 / 市场支持资源人脉触达和协作候选 | 本地影视资源节点、市场支持候选、潜在 BD（商务拓展）协作人、助理入门资源。 | 完成会面、协作材料包、低压力兴趣测试和 BD（商务拓展）助理入门包。 | 按可信关系维护，不强推成交，等待明确任务切口。 | 作为市场支持和协作候选资源保留。 |
官网和公司入口
可信门面从英文单页到 Showcase（展示页）、私密样片申请、隐私政策、访问统计脚本，已经沉淀为可复用的公司可信入口和样片承接结构。
- 官网承接外联可信度
- 样片公开 / 私密边界
- 未来 Buyer Room（买方资料室）入口
外联工作台
系统雏形本地记录 Company（公司）、Route（联系路径）、MailThread（邮件线程）、Action（动作）、SendPackage（发送包），让发信后的状态可追踪。
- 已联系 / 未联系 / 需跟进
- 退信和客服自动化分层
- 后续可扩展权限和周报
《咒印之书》质检工作流
可复查流程用 Codex（本地 AI 编程与文件执行工具）、OCR（文字识别）、ASR（语音转写）和 Whisper（语音转写工具）把问题转成可执行清单和评审页面。
- 50 集台词抽取和问题清单
- 人物名 / 术语固定表
- R37 / R37E（审核轮次）评审页
AI（人工智能）导演和 ComfyUI（本地 AI 工作流工具）
生产能力跑通过图像生成、图生视频、中文 TTS（文本转语音），并把导演课程转为文字教材，连接到短剧视听和视频生成实验。
- 导演思维和分镜教材
- 分镜图生产线
- AI 短剧生产测试
自营发行线
数据入口Stellar Drama Club（自营频道名）承担 YouTube（视频平台）、TikTok（短视频平台）发布、标题封面测试和后台数据回收。
- 短视频与长视频发布准备
- 标题封面测试
- 题材参考素材整理
报价和合作材料
销售资料报价、样片包、one-pager（一页材料）、公司介绍和外联邮件正在从内部资料转成海外对象能理解的采购语言。
- 无成熟 IP（知识产权）阶段口径
- 生产支持和故事开发切口
- 美元报价和服务模块
最新阶段周报
- 6月13日到7月2日，海外 BD（商务拓展）累计完成130次外联触达。
- 已把退信、客服自动回复、有效转路由、有效询价和需二次触达对象分层。
- 外联结果已同步到发送清单、候选池状态表和外联工作台。
每周汇报入口
- 后续每周可以追加一条结构化周报，沉淀到本页而不是另起散文件。
- 周报进入三个位置：总览指标、BD 进展表、阶段记录。
- 需要长期自动更新时，可升级为带数据库的内部 CRM（客户关系管理系统）。
周报固定栏目
- BD（商务拓展）：本周触达、有效回复、退信、转路由、需跟进对象。
- 材料产出：one-pager（一页材料）、样片说明、报价模块、官网或样片包更新。
- 内容协同：自营发行、剧集素材、质检返工、AI（人工智能）工作流进展。
系统升级方向
- 当前版本是只读汇报页，每次更新由 Codex 汇总后改网页内容。
- 低成本版本可以每周维护一个周报数据文件，再自动生成新版网页。
- 正式系统需要数据库、登录权限和后台表单，才能在网页里直接新增周报并长期保存。